Retrospect(회고) 방법 및 사례

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과제 완료 후 나 자신과 과제팀이
다음의 관점으로 회고를 진행해 본다.

좋았던 것? like
배운 것 ? learn
부족한 것? lack
원한 것? long for

프로젝트 완료 후 진행하는 회고(Retrospective)는 팀이 프로젝트 기간 동안의 경험을 되돌아보고, 잘된 점과 개선이 필요한 점을 분석하여 향후 프로젝트의 효율성과 성과를 향상시키기 위한 중요한 활동입니다.

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구체적인 회고 사례:

1. KPT 기법 활용:
   • Keep (유지할 점): 프로젝트에서 효과적이었던 활동이나 프로세스를 식별합니다.
   • Problem (문제점): 프로젝트 중 발생한 문제나 비효율적인 부분을 파악합니다.
   • Try (시도할 점): 발견된 문제를 개선하기 위해 다음 프로젝트에서 시도할 새로운 아이디어나 접근법을 제안합니다.
   예를 들어, 한 개발 팀은 프로젝트 종료 후 KPT 회고를 통해 코드 리뷰 세션이 팀의 코드 품질 향상에 크게 기여했음을 확인하고(Keep), 커뮤니케이션 부족으로 인한 일정 지연 문제를 발견하였으며(Problem), 다음 프로젝트에서는 일일 스탠드업 미팅을 도입하기로 결정했습니다(Try). (dovnaldisn.tistory.com)
2. 4L 기법 활용:
   • Liked (좋았던 점): 프로젝트에서 만족스러웠던 부분을 공유합니다.
   • Learned (배운 점): 프로젝트를 통해 새롭게 습득한 지식이나 교훈을 나눕니다.
   • Lacked (부족했던 점): 프로젝트에서 아쉬웠던 점이나 부족했던 부분을 지적합니다.
   • Longed for (바라는 점): 향후 프로젝트에서 추가되길 원하는 요소나 개선 사항을 제안합니다.
   한 스타트업 팀은 4L 회고를 통해 팀원 간의 협업이 원활하게 이루어져 프로젝트 진행이 수월했음을 확인하고(Liked), 새로운 기술 스택을 도입하여 역량을 강화했으며(Learned), 프로젝트 중간에 피드백 루프가 부족했음을 인지하고(Lacked), 다음 프로젝트에서는 정기적인 피드백 세션을 추가하기로 결정했습니다(Longed for). (blog.treeplla.com)

회고를 통해 얻을 수 있는 효과:

• 지속적인 개선: 프로젝트의 강점과 약점을 명확히 파악하여 향후 프로젝트에서 강점을 강화하고 약점을 보완할 수 있습니다.
• 팀 역량 강화: 팀원들이 서로의 경험과 교훈을 공유함으로써 집단 지성을 형성하고, 팀의 전반적인 역량을 향상시킵니다.
• 문제 예방: 이전에 발생한 문제를 분석하고 개선 방안을 마련하여 유사한 문제가 재발하지 않도록 예방할 수 있습니다.
• 팀워크 향상: 개방적이고 솔직한 대화를 통해 팀원 간의 신뢰와 협력 관계를 강화합니다.

이러한 회고 활동은 팀의 지속적인 발전과 성공적인 프로젝트 수행에 필수적인 요소로 작용합니다.