들어가며겉보기에 화려하고 자금도 넉넉한 대기업 IT 프로젝트.하지만 현실에선 수백억 원을 들인 프로젝트가 좌초되는 경우가 적지 않습니다.이번 포스팅에서는 국내 굴지의 대기업들이 겪은 실패 사례를 분석하고, 그 속에 숨어 있는 공통된 리스크와 예방 전략을 함께 짚어보겠습니다.사례 1. K그룹 차세대 ERP 프로젝트 – “갈아엎기의 반복”배경: 글로벌 경쟁력 확보를 위해 ERP 전면 교체 추진실패 요인경영진의 비현실적 일정 설정외주 개발사에 핵심 모듈 대부분 의존현업의 저항 및 교육 부족결과: 수차례 중단 및 재설계, 수백억 예산 낭비교훈: “기술보다 현업 협업이 먼저다”사례 2. F사 통합 물류시스템 – “기획 없는 기술 도입”배경: 다수의 자회사 물류망을 통합하려는 시도실패 요인과도한 신기술 도입 (AI..
